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　　文　彭剑锋、金贤洙
　　不拘一格延揽人才的三星公司，被称为企业界的“联合国”。近年来，三星不断巩固全球霸业，积极将经营触角伸向世界各个角落：在三星位于京畿道水原的总部，来自印度、巴基斯坦、乌克兰与俄罗斯的工程师与工作人员让人感受到浓浓异国风情；三星不断向欧洲与北美等发达地区的人才伸出橄榄枝，欧洲与北美相继成为消费三星电子与手机产品的主要市场；随着三星经营版图的不断扩大，南美、印度等地越来越多的高新技术人才源源不断地涌入三星。
　　“选人比用人更重要”是人力资源管理中一项重要的原则。三星创立以来，一直坚持“企业就是人”的经营理念。然而，什么样的人才是三星公司所认可的优秀人才呢？其实从李秉.到李健熙，两任三星会长的人才观可以说是截然不同：李秉.喜欢踏实勤奋的“模范生”型人才，而李健熙则固执地坚持“一个天才养活十万人”。可以说，独特的人才观为三星带来了丰富多样而有活力的血液，使得三星成功地将世界上最优秀的员工收入麾下，缩小了三星在技术、管理、创新上与世界级企业的差距，成就了今天的三星。
　　青睐T字型人才的三星
　　李健熙特别推崇将T字型人才作为核心人才框架。因为与T字型相对的人才只精通某一特定领域而对其他领域一窍不通；相反，T字型人才不仅精通于自己的专业领域，还对其他领域有一定程度的了解，具有综合思维能力。T字型人才是三星公司创新力的来源。创新力的发挥依赖于丰富的知识和经验，在掌握自己领域的深度专业知识的基础上，更需要具有其他领域的相关知识。换言之，T字型人才是具有发散思维与洞察全局的能力的人，能够摆脱固有的思维模式，不是只局限于自己专业的“井底之蛙”。三星鼓励员工与其他领域的同事进行持续的交流，阅读哲学、历史、艺术史等方面的书籍，进行体育活动或者乐器演奏等活动，丰富自己的知识结构，更丰富自己的生活。只有这样的人才，才是真正的“T字型人才”。
　　事实上，三星公司中，很多高层管理人员在学校中的专业和最初进入的领域，与他们现在的职位并不一样，但却在公司中得到了新的位置和更好的发挥。例如，三星电子（北美）市场营销策略高级副总裁彼得年轻时是一个音乐厅的钢琴师。他目前仍然喜欢弹奏钢琴，不过他在三星的职位不再是一个独奏者，相反，他领导着一批天才员工，在三星电子（北美）进行广泛的市场拓展策略。在三星，他发挥了自己在营销方面的天赋。
　　“仅仅培养人是不够的，要种苹果树”
　　三星的用人之术中最重要的是尽力发掘有潜力的人才，然后在企业中进一步地对其进行培养，开发他们的潜力，甚至让他们的“隐形”才能显性化，最大限度地发挥他们的作用。因此，从创始人李秉.开始，选人与育人这两个过程就是不可分割的。三星公司强调，吸纳人才时应该注意在实践中培养其本职能力，循序渐进地引导其发挥自己的潜力，尤其注意早期培养，称之为“育成性能力主义”。三星作为一个深谙东西方文化精髓的国际化企业，在选拔人才时，不仅重视天才级的“空降兵”，更重视由公司内部项目逐渐培育起来的人才；既尊重个人的主观意图，又看重个人对组织的贡献度。其中，针对高校推出的一系列项目非常有特色，大批青年才俊在事业起步的初期就进入三星公司学习与工作，在实践中感受与体验三星文化，项目结束后，他们被打造成了符合三星气质的人才进入公司。可以说，一系列以选才为目的的育才项目为三星公司建立了高质量的人才库，成为三星人才的源头活水。